物極必反，任何事物都具有雙面性格。隨著人們安全防范的意識(shí)逐年增強(qiáng)，且政府部門(mén)也在各行各業(yè)強(qiáng)制要求實(shí)行電子監(jiān)控系統(tǒng)，弱電安防行業(yè)的伙伴們仿佛看到了安防的春天，行業(yè)內(nèi)公司如雨后春筍般的出現(xiàn)，導(dǎo)致市場(chǎng)上魚(yú)龍混雜，用戶難辨真假。

      蘭州弱電安防企業(yè)在這樣的蒼穹之下，路該如何抉擇？
 
　　蘭州弱電安防企業(yè)的5種活法
 
　　1、變小

先考慮活下去，該砍的砍，該壓的壓。做企業(yè)，歸根到底是利潤(rùn)，不是面子，把非贏利、不增值的部分割腕斷臂，縮小公司規(guī)模。小有小的優(yōu)勢(shì)，成本低，機(jī)動(dòng)又靈活?？s小了，那就換種做法，四兩撥千斤，做產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合者。把設(shè)計(jì)、施工，甚至是采購(gòu)、人事和財(cái)務(wù)，專(zhuān)業(yè)外包與協(xié)作。有項(xiàng)目，一呼百應(yīng)；無(wú)項(xiàng)目，蔚藍(lán)星空。當(dāng)風(fēng)和日麗，再展身手。
 
　　2、變專(zhuān)
 
　　弱電系統(tǒng)涉及面廣，是現(xiàn)代信息、通信、控制技術(shù)的綜合體。只有專(zhuān)注，做自己專(zhuān)長(zhǎng)的事，企業(yè)才能成功。越專(zhuān)注，越專(zhuān)業(yè)，資源就越集中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能凸現(xiàn)。市場(chǎng)比拼的是，以專(zhuān)業(yè)化形成的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，而不是業(yè)務(wù)分散，四處開(kāi)花。讓企業(yè)變專(zhuān)，是條活路。
 
　　3、變實(shí)
 
　　企業(yè)要生存，就得緊抓管理，內(nèi)部挖潛，用精細(xì)化的思路來(lái)管理企業(yè)，做實(shí)公司。既重市場(chǎng)又抓內(nèi)控，既重建制又抓落實(shí)，建立授權(quán)、溝通與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。對(duì)人事管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、資金盤(pán)活、材料采購(gòu)等容易出現(xiàn)的損耗點(diǎn)，逐一評(píng)估排除。夯實(shí)核心隊(duì)伍，人實(shí)才是實(shí)，經(jīng)營(yíng)才踏實(shí)。
 
　　4、變身
 
　　行業(yè)身處“洗牌大戰(zhàn)”，企業(yè)均會(huì)奔赴戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)是獲勝者？不妨考慮變身，變則通，通則達(dá)。變身術(shù)一，傍大款，投奔有實(shí)力、有資源的公司；變身術(shù)二，推行合伙人制，進(jìn)行股份改造，引進(jìn)能人；變身術(shù)三，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，抱團(tuán)取暖，化弱為強(qiáng)。變身先變腦，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不是單打獨(dú)斗，而是聯(lián)合艦隊(duì)。

　　5、變強(qiáng)
 
　　任何時(shí)候，都有如魚(yú)得水、風(fēng)聲水起的強(qiáng)者，之所以強(qiáng)，是因?yàn)樵缇筒己镁?，站好位，?chǔ)好勢(shì)。市場(chǎng)艱難，方是強(qiáng)者愈強(qiáng)時(shí)。收編人才、技術(shù)與項(xiàng)目，彎道超車(chē)不是夢(mèng)。紅頂商人胡雪巖說(shuō)過(guò)：生意難做的時(shí)候，就是發(fā)展的時(shí)機(jī)。
 
　　弱電系統(tǒng)安防行業(yè)的前途是光明的，但任何光明之路，往往是曲折的。領(lǐng)新網(wǎng)絡(luò)作為蘭州弱電安防行業(yè)一員清楚的意識(shí)到我們處在顛覆與重構(gòu)的時(shí)代，不是對(duì)手打敗我們，而是趨勢(shì)打敗傳統(tǒng)。未來(lái)的弱電行業(yè)，需要我們勇于抉擇，善于抉擇。