每個月行政中心的工作人員都會為大家精心準(zhǔn)備線上培訓(xùn)課程，本月也不例外，會議開始，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了“即學(xué)即用——輕松應(yīng)對職場工作匯報”培訓(xùn)課程。培訓(xùn)結(jié)束后，各中心負(fù)責(zé)人上臺對九月份重點工作及日常工作完成情況、工作中存在的不足及相應(yīng)解決措施、十月份業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行了總結(jié)匯報。

會議最后，領(lǐng)新網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理楊賢上臺進(jìn)行動員發(fā)言，結(jié)合大家近期的工作表現(xiàn)指出了每個人在工作中存在的問題，也對大家提出了新的要求：

加強管理，給予每位員工最真實的反饋。管理最忌諱兩點：一個是無原則的“寵”，一個是不講道理的一概去“壓”。最好的方式是給予員工最真實的反饋，好就是好，不好就是不好，每個員工都需要承擔(dān)與自己行為匹配的贊美或懲罰。作為管理者，要嚴(yán)格按照領(lǐng)新基本法，依照每個人的工作成績進(jìn)行考核。

你能獲得的利益直接取決于你能為客戶創(chuàng)造多少利益?？诒?、信譽是一個公司絕對不能丟的底線，否則客戶越維系越少，路越走越窄。同時，每一位員工在項目實施過程中都應(yīng)具備成本意識，合理規(guī)劃、杜絕浪費、提高自身工作效率，珍惜公司的資產(chǎn)和每一個人的勞動成果。

做事一定要結(jié)果導(dǎo)向。成熟的職場人要以結(jié)果的好壞而不是過程的姿態(tài)來論成敗。

開放學(xué)習(xí)，知行合一。學(xué)習(xí)、積極的學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的重要性已經(jīng)強調(diào)過很多次了，不管起點如何，不學(xué)習(xí)注定被淘汰，不學(xué)習(xí)自身視野會越來越窄、思維會越來越固化，這樣的人無法創(chuàng)造價值，有機會也抓不住。

好的形象在職場一定是加分項，請為自己的形象負(fù)責(zé)。 你展示給他人的形象遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止看上去的簡單模樣而已，你的個人形象直接會影響到客戶對于你個人能力、可靠度甚至是你所在團隊實力的判斷，務(wù)必引起重視。