為全面回顧公司全員8月份工作成果、分解9月份各中心業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作任務(wù),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)、業(yè)績(jī)意識(shí)。9月6日,領(lǐng)新網(wǎng)絡(luò)召開(kāi)了九月份公司啟動(dòng)大會(huì)。
線上培訓(xùn)
職場(chǎng)上,很多普通職員會(huì)把50%-60%的時(shí)間和精力花在緊急不重要的事務(wù)上,造成工作效能低下。為幫助大家科學(xué)地檢視自己過(guò)往時(shí)間使用的不良習(xí)慣,合理安排工作任務(wù),行政中心安排了《四象限工作法》培訓(xùn)課程供大家學(xué)習(xí)。希望大家能夠?qū)W以致用,為日常工作助益。
工作匯報(bào)
培訓(xùn)結(jié)束后,各中心負(fù)責(zé)人圍繞8月工作完成情況、目標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況及9月工作計(jì)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)及近期工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。
動(dòng)員發(fā)言
會(huì)議最后,領(lǐng)新網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理?xiàng)钯t上臺(tái)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)言,分析了近期公司人員變動(dòng)情況、重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目中心與行政中心要以業(yè)務(wù)為重心加強(qiáng)協(xié)作配合,杜絕工作拖延,做到日事、日清、日高,隨后楊總圍繞大家近期工作表現(xiàn)提出了幾點(diǎn)公司普遍存在的問(wèn)題,希望公司全員有則改之,無(wú)則加勉。
在工作態(tài)度方面,不要帶著“破罐子破摔”的態(tài)度工作,來(lái)到工作崗位上要時(shí)刻銘記自己的工作責(zé)任,為自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)努力工作。此外,業(yè)務(wù)人員斗志不高,要時(shí)刻調(diào)整自己的心態(tài),增強(qiáng)目標(biāo)感,激發(fā)自己的奮斗意識(shí)。
在日常管理方面,行政管理人員要發(fā)揮好“標(biāo)桿”作用,管理員工的底氣就源于以身作則,若自己做不到在要求別人時(shí)就會(huì)十分被動(dòng)。
在施工安全方面,項(xiàng)目實(shí)施小組缺乏相關(guān)監(jiān)督有效機(jī)制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要謹(jǐn)記安全作業(yè)是我們工作的基石,在安全問(wèn)題上絕不能讓步。
在成本意識(shí)方面,每一位員工都應(yīng)具備成本意識(shí),合理規(guī)劃、杜絕浪費(fèi)、提高自身工作效率,珍惜公司的資產(chǎn)和每一個(gè)人的勞動(dòng)成果。
在學(xué)習(xí)能力方面,要圍繞工作崗位的需求勤于學(xué)習(xí)、接受新事物新問(wèn)題并且善于掌握新事物、解決新問(wèn)題,同時(shí)要善于總結(jié),做到學(xué)以致用。這樣工作中才會(huì)真正具有積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而將工作做到極致。
西北地區(qū)領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成(智能化)方案咨詢、設(shè)計(jì)、施工和服務(wù)綜合提供商。主要業(yè)務(wù)包括:計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成,IT服務(wù)外包、智能建筑自動(dòng)化,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線、機(jī)房工程、監(jiān)控工程、公共廣播、多媒體會(huì)議系統(tǒng)、LED大屏、樓宇門(mén)禁對(duì)講等弱電工程。