為全面回顧公司全員5月份工作成果、分解6月份各中心業(yè)績(jī)目標(biāo)，推動(dòng)目標(biāo)落地、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的集體意識(shí)，6月5日，領(lǐng)新網(wǎng)絡(luò)召開(kāi)了6月份公司啟動(dòng)大會(huì)。

在決策一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，需要理性多一些還是感性多一些？決策項(xiàng)目時(shí)，要收集哪些信息？如何能夠找到更多的項(xiàng)目可選方案？項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，如何應(yīng)對(duì)老板說(shuō)變就變的項(xiàng)目要求？帶著眾多疑問(wèn)，領(lǐng)新網(wǎng)絡(luò)全員開(kāi)始了本月的集體線(xiàn)上培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)“項(xiàng)目高效決策與規(guī)劃執(zhí)行”課程的學(xué)習(xí)，大家掌握了項(xiàng)目決策的步驟、項(xiàng)目需求確認(rèn)的常用方法、準(zhǔn)確預(yù)估項(xiàng)目時(shí)間制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的科學(xué)辦法等。希望大家能夠?qū)W以致用，為日常工作助益。

培訓(xùn)結(jié)束后，各中心負(fù)責(zé)人圍繞5月工作完成情況、目標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況及6月工作計(jì)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)及近期工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。

會(huì)議最后，領(lǐng)新網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理?xiàng)钯t上臺(tái)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)言，楊總首先從公司發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)公司全員的成本意識(shí)、業(yè)績(jī)意識(shí)提出了要求，指出公司員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司制度規(guī)范自己的行為。

項(xiàng)目中心的工作人員要加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤力度，各部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作配合，每一項(xiàng)工作都要圍繞項(xiàng)目結(jié)果“擲地有聲”的完成，不要浮于表面，更不能搞形式主義。同樣，實(shí)施小組的工作也應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向做好項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施流程管理。

此外楊總還指出，工作效率低的原因無(wú)非兩點(diǎn)：1.工作過(guò)程中缺乏思考、盲聽(tīng)盲從盲干；2.工作流程不清晰。大家要對(duì)癥下藥，切實(shí)提升自身工作效率。

最后楊總強(qiáng)調(diào)，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是公司不斷向前發(fā)展的必要?jiǎng)恿?lái)源，大家要以“公”為先，把集體利益放在首位，形成彼此成就、互利共贏的健康循環(huán)，心態(tài)要開(kāi)闊，不要做自己和別人的判官。